Continua l'impegno di Osborne Clarke per le persone e continuano i progetti che mettono al centro della strategia di crescita dello Studio lo sviluppo dei talenti dei collaboratori e la promozione di una cultura condivisa e inclusiva.
Osborne Clarke Talent Development
Avviato a inizio anno in collaborazione con Awair, primaria società di consulenza in psicologia orga-nizzativa, questo progetto parte da basi scientifiche per valorizzare il contributo unico di ciascun collaboratore.
Nella prima fase i professionisti hanno compilato il proprio personale test Hogan, leader mondiale nella scienza della valutazione della personalità in contesti organizzativi. I dati aggregati hanno restitui-to una mappa del patrimonio di competenze dello Studio, mentre i colloqui individuali hanno permes-so a ciascun collaboratore di ricevere la propria personale valutazione, in termini di valori, punti di forza e fattori di rischio.
La seconda fase – iniziata con giornate formative dedicate ai più importanti temi del futuro del lavoro, quali ad esempio l'evoluzione della leadership e la gestione del cambiamento – entra ora nel vivo con le sessioni di Group Coaching, che portano i Coach direttamente all'interno dello studio legale per lavorare a fianco degli associate. "L'obiettivo" – spiega Federica Greggio, Partner e ESG Cham-pion responsabile per l'area Social in Italia –– " è mettere a disposizione dei nostri professionisti strumenti che li aiutino ad acquisire piena consapevolezza delle competenze individuali e a identificare e implementare azioni di sviluppo del talento in linea con gli obiettivi strategici dello Studio."
Lead Like a Woman
Ideato e curato dalle socie Cristina Gabardi, Federica Greggio, Maria Grazia Medici e Sara Miglioli, questo progetto coinvolge tutte le professioniste di Osborne Clarke in Italia. Con l'obiettivo di favorire l'empowerment femminile e l'accesso delle professioniste alle posizioni apicali, si articola in momenti formativi e testimonianze dirette che indagano i temi centrali dell'evoluzione del ruolo delle donne nel mondo del lavoro. Tra questi, ad esempio, il meccanismo dei pregiudizi inconsci che limitano la cre-scita professionale e gli strumenti a disposizione per riconoscerli e gestirli.
Network internazionale e formazione interna
I collaboratori hanno la possibilità di fare esperienze internazionali attraverso i programmi Exchange, presso gli Studi Osborne Clarke dislocati in oltre 26 Paesi nel Mondo, e attraverso le attività di se-condment presso le aziende clienti. Sempre attiva la formazione professionale interna, con corsi di approfondimento sui temi giuridici.
"Osborne Clarke in Italia investe una percentuale significativa dei ricavi in progetti di crescita profes-sionale dei suoi collaboratori. Siamo certi che sia l'unica strada possibile per presidiare da protagoni-sti il futuro del lavoro". Riccardo Roversi, Managing Partner e ESG Champion per l'area Governance in Italia.
Tutte le iniziative rientrano nell'ambito di OC for Good, il programma che promuove l'impegno ESG di Osborne Clarke a livello internazionale.
Leggi la dichiarazione di Omar Al-Nuaimi, CEO Osborne Clarke: "Diversity&Inclusion Statement".
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