Alexandre conseille ses clients dans l’ensemble des domaines du droit économique avec une expertise approfondie en droit de la concurrence, en distribution sélective et du contentieux commercial.

Alexandre a été impliqué dans beaucoup des affaires les plus importantes en matière de distribution sélective du Secteur du Retail (notamment l’affaire des “Parfums”, l’affaire des “Jouets” et l’affaire des “Produits dermo-cosmétiques”). Il assiste ses clients dans tous les secteurs d’activité (Automobile et Transport, Energie et Utilités, Sciences de la vie et Santé…) avec un focus particulier dans le Retail physique tout autant que dans les Technologies, les Medias et le E-commerce.

Il assiste régulièrement ses clients au cours de descentes concurrence (dawn raids), pour le contentieux anti-trust ou commercial, ou encore pour le contrôle des concentrations. Son expertise inclut le contentieux indemnitaire à la suite de pratiques anti-concurrentielles (follow-on).

Avant de rejoindre le cabinet, Alexandre était depuis 2005 collaborateur senior du Département de Droit Economique du Cabinet Gide à Paris après avoir collaboré durant cinq ans au sein des bureaux Gide à l’international.

Alexandre est Docteur en droit (Université Paris II-Assas – 2001). Il est également titulaire d’un DEA en droit communautaire (Université de Paris II-Assas – 1996) et d’une Maîtrise en droit privé général (Université de Paris II-Assas -1995).

Il a été Président de la Commission Distribution de l’Association Internationale des Jeunes Avocats (AIJA) et est un membre actif de l’Association des avocats Pratiquant le Droit de la Concurrence (APDC) et de l’Association Française d’Etudes de la Concurrence (AFEC).

"Alexandre Glatz est très expérimenté dans toutes les affaires antitrust. Il est très réactif et tourné vers les affaires."

Legal 500 France 2021, Droit européen, Concurrence et Distribution

Partenaire de votre réussite dans le monde de demain 

J’aime écouter les clients me décrire leurs objectifs, puis travailler avec eux pour adapter leur stratégie juridique afin de profiter des nouvelles technologies sans qu’ils y perdent l’essence de ce qui les définit. La transformation devrait à mon sens ne pas être subie ou vécue comme une obligation, mais plutôt comme une simple opportunité.

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